در این فصل، ابتدا ادبیات موضوع و سپس مطالعات انجام شده در زمینه بررسی عوامل اثرگذار بر بهرهوری در بخشهای مختلف، اعم از آموزشی، بانکی و غیره آورده شده است. در تمامی تحقیقات انجام شده، به نوعی به پردازش مسئله بهرهوری و مسائل مرتبط با آن پرداخته، و هر کدام از یک بعد به مسئله بهرهوری پرداخته است. و در نهایت نیز جمع بندی از این فصل ارایه شده است.
2-1- تعریف بهرهوری
بهرهوری عبارت است از، به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی، به منظور کاهش هزینهها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان. تعاریف دیگر، بهرهوری نیروی انسانی را حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه داشتهاند (طاهری، ۱۳۷۸). بر اساس دیدگاه سازمان بهرهوری ملی ایران، بهرهوری یک نگرش عقلانی به کار و زندگی است. این مشابه یک فرهنگ بوده، که هدف آن هوشمندانهتر کردن فعالیتها برای یک زندگی بهتر و متعالی است. بهرهوری عبارت است از، به دست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات زمان، مکان و غیره به منظور ارتقاء رفاه جامعه، به گونهای که افزایش آن، به عنوان یک ضرورت، در جهت ارتقاء سطح زندگی انسانها و ساختن اجتماعی همواره مدنظر صاحبنظران سیاست، مدیریت و اقتصاد قرار دارد. به عبارتی بهرهوری رابطهایست بین ستانده حاصل از یك سیستم تولیدی (كالا یا خدمات) با دادههای بكار رفته (منابع موردنیاز) برای آن ستانده.
مركز بهرهوری ژاپن بهرهوری را به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی، تسهیلات وغیره با روشهای علمی، كاهش هزینههای تولید، گسترش بازارها، افزایش اشتغال و كوشش برای افزایش دستمزدهای واقعی و بهبود معیارهای زندگی، آن طوری كه به سود كارگر، مدیریت و عموم مصرفكنندگان باشد، می داند. مركز بهرهوری ژاپن، از زمان تاسیس آن در سال 1955 نهضت ملی افزایش بهرهوری در این كشور را تحت سه اصل رهنمون ساز به جلو هدایت نموده، كه عبارتند از؛ افزایش اشتغال، همكاری بین نیروی كار و مدیریت و توزیع عادلانه ثمرههای بهبود بهرهوری در میان مدیریت، نیروی كار و مصرفكنندگان.
بهرهوری بر اساس تعریف آژانس بهرهوری اروپا، درجه استفاده مؤثر از هریك از عوامل تولید است. سازمان ملی بهرهوری ایران نیز، بهرهوری را یك فرهنگ میداند، یك نگرش عقلائی به كار و زندگی، كه هدف آن هوشمندانهتر كردن فعالیتها برای دستیابی به زندگی بهتر و متعالی است.
2-1-1- تاریخچه بهرهوری
بهرهوری برای اولین بار در سال ۱۷۶۶ میلادی، توسط کوتیرنی مطرح شد. و در سال ۱۸۸۳ لیتر بهرهوری را، قدرت و توانایی تولید کردن بیان کرد. و در سال ۱۹۰۰ ارلی بهرهوری را ارتباط این بازده و وسایل به کار رفته برای تولید این بازده، عنوان کرد.
2-1-2- اهمیت بهرهوری
انسان از دیرباز، در اندیشه استفاده مفید و كارا و ثمربخش از تواناییها، امكانات و منابع در دسترس خود بوده است. در عصر كنونی این امر بیش از هر زمان دیگری مورد توجه جدی قرار گرفته است. محدودیت منابع در دسترس، افزایش جمعیت و رشد نیازها و خواستههای بشر باعث شده، كه دستاندركاران عرصه اقتصاد، سیاست و مدیریت جامعه و سازمانها، افزایش بهرهوری را در اولویت برنامههای خود قرار دهند.
در عصر حاضر، بهرهوری را یک روش، یک مفهوم و یک نگرشی درباره کار و زندگی می نامند. و در واقع به آن، به شکل یک فرهنگ و یک جهانبینی مینگرند، بهرهوری در همه شئونات، کار و زندگی فردی، اجتماعی میتواند دخیل باشد. و یک شاخص تعیین کننده درآمد سرانه هر کشور است. برای افزایش بهرهوری ملی هر کشور باید درآمد سرانه آن کشور افزایش یابد.
در اقتصاد خرد نیز میتوان گفت، عمدهترین هدف یك شركت، همیشه كسب درآمد یا به بیان دیگر سودآوری است. سود یك شركت نیز تا حد زیادی به بهرهوری آن در درازمدت بستگی دارد. سودآوری مبین وضعیت مالی شركت، در زمان حال است و بهرهوری، ترسیم كننده وضعیت شركت در آینده است. یك شركت، تنها در صورتی میتواند به سودآوری مستمر خود امیدوار باشد كه، موضوع بهرهوری را نادیده نینگارد. بهرهوری، یك ملت و یك سازمان را ثروتمند میكند. و به یك سازمان امكان میدهد، تا به كاركنان خود، دستمزدهای بالا پرداخت نماید. بهرهوری به مدیران یك سازمان امكان میدهد تا بازدهی سرمایه را در سطح بالا نگه دارند. دستمزدهای بالا و بازدهی سرمایه، دو عامل اصلی ایجاد ثروت ملی محسوب میشوند. ملتهایی كه ثروت خود را افزایش میدهند و روز به روز ثروتمندتر میشوند، ملتهایی هستند كه، میتوانند به سرعت و در هر زمان كه اراده كنند، بهرهوری خود را بهبود بخشند.
2-1-3- عوامل مؤثر بر افزایش بهرهوری نیروی انسانی
در تعیین عوامل مؤثر بر بهرهوری نظرات متفاوتی وجود دارد. و هر یک از دانشمندان و صاحبنظران عواملی را به عنوان عامل مؤثر مشخص کرده اند. و به طور اجمال، عواملی چون ،آموزش شغلی مستمر مدیران و کارکنان، ارتقاء انگیزش میان کارکنان برای کار بهتر و بیشتر، ایجاد زمینههای مناسب بطور ابتکار و خلاقیت مدیران و کارکنان، برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد و برقراری نظام تنبیه و تشویق، وجدان کاری و انضباط اجتماعی تحول در سیستم و روشها که نقش حساس و کلیدی دارند، تقویت حاکمیت و تسلط سیاستهای سازمان بر امور، صرفه جوئی به عنوان وظیفه ملی در بهرهوری مؤثر میباشد.
ولی تمام مؤلفان این رشته تقریباً در این باب اتفاق نظر دارند که، برای افزایش سطح بهرهوری تنها یک علت خاصی را نمیتوان ارائه نمود. بلکه عنوان میکنند که ارتقاء بهرهوری را باید، معلول ترکیبی از عوامل گوناگون دانست (هرسی و بلانچارد، ۱۹۹۸).
2-1-3-1- شناخت و توجیه شغل
هر یك از كاركنان باید از آنچه كه باید انجام دهند، زمان و چگونگی انجام آن شناخت خوبی داشته باشند. برای افزایش شناخت خوب كار، كاركنان نیاز دارند از هدفهای بلند مدت، اولویتها و چگونگی كسب هر یك از آ نها آگاهی داشته باشند. آنان باید بدانند چه هدفهایی در چه مواقعی بیشترین اولویت را دارد.
2-1-3-2- حمایت سازمانی
منظور، حمایت یا كمكی است كه كاركنان برای انجام دادن موفقیتآمیز كار، به آن نیاز دارند. بعضی از عوامل كمكی عبارتند از؛ بودجه كافی، تجهیزات و تسهیلاتی كه برای انجام دادن كار مناسب است.
2-1-3-3- بازخورد عملكرد
منظور از این نوع بازخورد، ارایه غیررسمی عملكرد روزانه فرد به او و همچنین بازدیدهای رسمی دورهای است. یك فرآیند بازخورد مؤثر، كاركنان را در جریان چند و چون كارشان بر یك مبنای منظم قرار میدهد.
2-1-3-4- مشاركت
مشاركت یك درگیری ذهنی و عاطفی اشخاص در موقعیتهای گروهی است، كه آنان را برمیانگیزد تا سازمان را برای دستیابی به هدفهای گروهی یاری دهند، و در مسئولیت كار شریك شوند.
2-1-3-5- بهرهوری نیروی انسانی
بهرهوری نیروی انسانی عبارت است از استفاده بهینه از نیروی انسانی در جهت پیشبرد اهداف سازمان و چگونگی استفاده كردن از جوانان، میانسالان و حتی بازنشستگان. عامل نیروی انسانی به عنوان یكی از سرمایههای با ارزش هر سازمان كه از یك سو به طور مستقیم در تولید كالا و خدمات شركت میکند و از سوی دیگر به عنوان یك عامل ذیشعور و هماهنگ كننده سایر عوامل تولید شناخته شده و جایگاه ویژهای در بین سایر عوامل دارد. بنابراین، بررسی عوامل مؤثر بر ارتقاء بهرهوری نیروی انسانی از اهمیت قابل ملاحظهای برخوردار است.
فرم در حال بارگذاری ...